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会员名片

李先生

所在公司:云南省昆明市某公司
职位:董事长
所在地区:云南省昆明市五华区

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联系时请说明来自投融界

所在地区:
云南省
所属行业:
O2O 新零售 批发零售
合作用途:
主要用于完善产品体系,扩大生产经营。
合作方式:
股权合作
约谈项目方
昨日合作方发出约谈共计1556次

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公司介绍

公司名称:**健康产业(云南)有限公司
  成立日期:2020-01
  注册地址:云南省昆明市
  注册资源:1500万元
  公司介绍:公司于2020年10月29日召开股东会,进行增资扩股,扩股后的股权结构如下,自然人李亚全占比39%,娄自田占10%,昆明饕先生企业管理合伙企业(有限合伙)占33%,申献杰占6%,方可占5%,陶文占7%。本次合作拟开放不超过15%的股权。

项目概述

1.商业模式
  品牌以新零售模式为核心,专注于打造茶叶及茶叶周边产品售卖、服务平台;线上售卖服务平台与线下体验店完全打通,实现了线上线下同步同权。具体体现在三个方面:
  1、消费者在线上平台或线下体验店购买产品时,享受同样的政策、价格以及服务。
  2、消费者在线上平台购买产品时,线上平台对线下体验店进行利益分享,以使线下体验店得到相同的收益。
  3、品牌新零售平台积聚了顶尖的茶叶制作工艺大师、顶尖的包装设计师、优质的供应商等,并向他们开放相关数据,实现收益分享,促使更多领域的精英们参与平台共建。
  2.解决痛点
  品牌存在的价值,就是要发现并解决那些在茶行业中已经存在的、难以解决的问题,因为这些问题的存在,品牌才有机会。归结起来,茶行业存在三大难题:一是消费者买茶难的问题,二是加盟商盈利难的问题,三是上游卖茶难的问题。
  (1)消费者买茶难——解决消费者的信任问题
  品牌主要从三个方面来解决消费者的信任问题,从而使买茶不再困难。
  ①更多的线下门店,提供体验的便利性
  ②溯源,在各个环节对消费者进行透明
  ③O2O,线上线下同步同权
  (2)加盟商盈利难——解决分配合理的问题
  品牌的平台模式决定了,加盟商赚不到钱,品牌就赚不到钱,加盟商和公司的方向完全一致,目标完全一致,就连生存的方式都是一致的,不存在你死我活,只有共同发展,甚至在初期,优先加盟商发展。
  ①全平台会员共享。
  ②产品由供应商经过品牌精选,成本价直供门店,实现更多的利润空间。
  ③会员在线上店消费产品和服务时,线下门店同时获得相应收益。
  ④公司全面参与线下门店运营,利益全面捆绑。
  (3)上游卖茶难——解决渠道和消费的问题
  上游有很多优质的茶产品,但找不到合适的渠道进行销售。品牌提供了一整套解决方案,使更多的优质资源可以在品牌的平台上变现,使消费者能够享受到更多优质好茶的同时,实现了卖茶不再难的多赢结果。
  ①建立“品牌精选”的标准。
  ②向符合“品牌精选”标准的上游厂商开放渠道资源。
  ③稀缺茶树资源——古树小茶园的加盟、托管。
  3.项目产品
  品牌线下体验店是公司全力打造的一个优质产品,形式上表现为加盟店,本质上是直接经营、服务消费者。经过前期的商业模式测试,公司产品是一个优质的可快速复制的产品。
  产品具有如下特点:
  (1)形象独特:品牌是一个以新零售模式为核心的茶叶及茶叶周边产品售卖、服务平台,作为平台的核心组成部分,线下体验店是一个在形象上具有独特性和唯一性优质产品特征。
  (2)利益共享:品牌不仅仅是一个产品售卖、服务平台,同时,品牌更是一个源源不断创造收益以及收益分享的平台,供应商、产品工艺技师、产品设计师均可通过品牌平台实现自身价值,并获得相应收益,其中,加盟商——即购买品牌产品的人,是最大的获益者。
  (3)盈利能力强:品牌是集中了全国各地名优茶产品、茶周边产品,并以“品牌精选”的标准,根据消费需求量身定制,使传统的茶叶产品成为了深受年轻消费者欢迎的潮流产品,使非必须品的茶叶变成刚需产品,加上品牌提供了合适的体验消费方式,以及利益分享方式,从而提高单店的盈利能力,使品牌成为一个具备超强盈利能力的产品。
  (4)易复制:品牌的新零售模式决定了,品牌不但能够实现单店盈利以及整体盈利,它还是一个可以快速复制的优良产品。品牌的独特性和行业属性,均是各大城市的商场所稀缺的产品,一经推出,就获得了各大城市商业中心的邀请,为下一步的快速复制打下了良好的基础。
  (4)空间大:茶叶是中国传统产业,中国饮茶的历史,超过一千年。茶叶已经是中国文化的载体,是中国人必不可少的饮品之一,茶行业的这一特性,使得公司产品可长期的、持续的存在下去,具有广阔的发展空间。

团队介绍

公司管理团队具备较强的管理和执行能力,对企业经营运作有着深刻理解和感悟,对机遇和风险有较强的审慎判断力,能在人才、市场、管理等诸多方面助力企业成长,主要核心人员如下:
  A、董事长&项目创始人李**
  在茶叶行业探索折腾了18年的创业者,普洱茶的超级发烧友,2004年创建了中国第一家普洱茶博物馆——云南大友普洱茶博物馆、后来陆续创建了龙润普洱、五正熟茶等行业知名品牌。为了让普通大众尤其是年轻人能够轻松便捷的消费享受中国茶,让更多的年轻人爱上喝茶,爱上茶生活方式,提出了一系列的解决方案,因而创建了本O2O新零售项目。
  B、总经理&联合创始人娄**;
  云南人,1975年出生,早期从事教育,2002年合伙创建上海心裁营销策划公司,承接保健品策略咨询服务,先后服务深圳健康元集团、厦门金日集团等企业,2005年出任云南龙润集团副总裁,2006年起出任龙润茶业集团副总裁,2009年起先后在云南滇红集团、中茶云南公司、柏联普洱茶庄园担任高管,2016年起联合创建***茶品牌,2019年联合创建本品牌。
  C、副总经理&联合创始人陶**
  云南昆明人,1987年出生,于2003年独自前往澳大利亚留学,2007年毕业于阿德莱德高中,2011年毕业于南澳大利亚大学并完成旅游酒店管理及旅游&会展管理双学士学位,并于同年入职澳大利亚Alinta能源公司任南澳州事业发展部组长,负责拓展Alinta能源公司在南澳州的零售电力部的市场份额;2012年加入APEagers集团任及旗下南澳洲StillwellKia韩国起亚4S店经理,负责品牌旗下新车部门销售,管理及品牌拓展工作。2013年10月决定归国发展,并于2014年初加入昆明凯伦贝尔外语培训学校为联合创始人,负责学校的整体运营工作。2019年联合创建本O2O新零售项目。
  D、联合创始人&首席专家、方可
  高级工程师,中华杰出茶人,全国十佳匠心茶人(云南茶区),1984年毕业于安徽农业大学茶叶系,现任云南省茶叶流通协会监事长、专家。中国茶叶流通协会监事、普洱茶专业委员会副主任;云南省高级职称评委会副主任;云南冰岛茶友协会名誉会长;曾任昆明茶厂副厂长。

项目进展

项目规划
  为加快推进项目进程,项目团队前期已做了大量工作,当前项目第二阶段准备工作都已基本准备就绪,如公司顺利合作成功,即可尽快启动项目的第二阶段发展。目前,团队已完成工作如下:
  项目进展
  1、品牌新零售商业模式的设计以及理论体系的建立——品牌兵法。
  2、“品牌精选”基础产品的规划、设计、生产和初期销售测试。目前已有近300个SKU。
  3、建立了初期产品供应商的开发、对接与整理。
  4、完成了初期新零售结算系统的架构设计、结算测试。
  5、完成了线下店在驻地城市中心的布局,截止2020年10月底,已开三个线下店进行打样测试,预计2020年12月前,再开三个线下店进行打样测试。
  6、完成了基础组织架构,组建了核心团队。
  未来三年的发展规划
  公司在搭建新零售茶叶服务平台的同时,利用自身在茶叶行业的基础优势,将积极探索衍生服务领域,规划方面主要集中在以下两个方面:
  1、品牌模式探索和完善:利用近两年时间,通过市场的不断检验,逐步推进、改善品牌商业运营模式、并建立品牌运营和结算系统。
  2、人力资源开发计划:公司将搭建具有战斗力的管理团队,将素质好、观念新、能力强的优秀管理人员和员工纳入人才培养梯队,改善人才结构。同时制定富有竞争力的的薪酬体系,晋级提升和奖励机制有机结合,打造一支具有战斗力的核心管理团队。
  3、市场开拓方面:品牌是一个可快速复制的产品,在系统构建完成以及基础商品配置到位后,品牌进入快速复制阶段。根据公司战略规划,品牌用三到五年的时间,成长为茶行业顶尖品牌,具体为:
  2021年,新开门店50家,门店总数达到60家,发展并服务30万会员;
  2022年,新开门店140家,门店总数达到200家,发展并服务120万会员;
  2023年,新开门店300家,门店总数达到500家,发展并服务300万会员。

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